‘Kaiyun·yunkai(中国)官方网站’物流**者的品牌升级

本文摘要：象屿集团是坐落于厦门以贸易物流居多的大型企业集团，是全球500强劲之一。

象屿集团是坐落于厦门以贸易物流居多的大型企业集团，是全球500强劲之一。象屿集团在行业中累积了较好的口碑，但是品牌价值过于探讨，形象过于独特。象屿集团以旗下象屿股份上市为契机，由天入品牌管理机构对象屿集团及其象屿股份展开品牌化提高：以绿色供应链定位象屿股份，以资源共享极具生命力的社会及商业模式定位象屿集团品牌，推展象屿品牌化发展。上市带给的品牌升级契机2011年，象屿集团将与物流有关的业务板块重组为象屿股份，借壳上市。

这是象屿集团一个新的战略发展时期。象屿集团期望对自己的品牌展开辨别、规划，以崭新的面貌转入新的发展阶段。象屿集团与天入品牌机构交流之后，双方完全一致指出，此次品牌提高应该分成两个层面：集团层面，要对象屿集团品牌展开全面辨别;同时，象屿股份上市是一个极佳的传播契机，在规划集团品牌的同时，应付象屿股份展开品牌提高，以其上市为契机造就集团品牌形象跃居。

象屿股份品牌定位：绿色链动未来1.品牌审核基础性价值完善，核心定位缺陷项目组针对象屿品牌，对客户、企业内部展开了一次较大规模的调研。调研找到，象屿的品牌基础很好，在客户中的口碑和知名度上展现出十分不俗，大部分客户尊重象屿是个有实力、谈信誉、让人信赖的合作伙伴。

但另一方面曝露出来的问题是，象屿的品牌形象意味着逗留在实力、信誉等基础性价值上，没一个属于自己的差异化形象，缺乏定位。这样的品牌表现对象屿来说早已不适应环境当下的竞争环境。

厦门有三家挤身服务业500强劲的大型国有企业：建发、国贸、象屿。三者在业务包含和市场范围上十分相似，是必要竞争关系。其中建发**早于实行品牌战略，创建了让您小于您的品牌信仰，并且在机场等高端场所展开较大规模的宣传投入，成效显著。

国贸虽然没具体的品牌定位，但其实力小于象屿，业务范围和影响力都在象屿之上。单就是指品牌上看，象屿与前两家公司早已有了显著的差距。怎么让象屿在品牌上扳平一城，创建更加强劲的竞争优势是本案例的核心目标。象屿作为后来者，在跟上上不占优。

要想要让品牌突围，必需从质上全面打破。融合品牌基础分析，目前象屿**补的就是一个定位，为象屿找寻独有而具备**力的核心价值，是品牌提高的关键。2.分析与洞察，找寻**定位突破口好的定位不单要对外，更加要对内，要与企业能力和企业文化融为一体企业才能取得向下发展的持续动力。为了全面而了解地理解象屿股份的特点，项目组对象屿集团内部从高层领导到业务人员总共98人，前后19天展开大规模专访。

专访结果显示，象屿股份有三个有一点注目的特征：首先，象屿的电子货币服务是一个特色。象屿集团执着资金流、信息流、商流、物流的四流合一，虽然在业务往来上常用物流的概念展开交流，但其获取的价值已相比之下多达传统的物流。比如象屿集团旗下的期货公司为客户获取融资贷款、期权交易服务，协助客户解决问题供应链资金周转问题。

电子货币服务带给的是整个供应链体系的综合管理，而非非常简单的货物运输。其次，象屿的价格找到能力很强，这一点能协助客户更佳地节省成本。

并且象屿还仍然坚决半透明的信息策略，上下游差价几乎公开发表。这一点在行业内很类似，许多贸易物流服务商无意掩饰价格，以提供更好的利润。

**，象屿集团对能耗的掌控意识很强。在运输方面制订与能耗挂勾的鼓舞措施，还通过优化线路、强化协商管理等手段减少能耗。

企业的特点能否转化成为定位，还要从市场及其发展趋势的角度分析。从大环境上看，中国物流于是以处在转型升级的关键时期。

社会对物流的市场需求大大下降，但中国物流业领先的市场格局却与极大的市场需求构成很大的对立。像象屿这样需要综合供应链服务的企业较少，大量的资源消耗在货物运输等附加值较低的环节。

例如，戴尔电脑要由美国运往中国，总物流成本假如为150元，国际物流公司赚到110元，只剩的40元由中国物流行业众多公司拆分，赚到的是艰辛钱。从价值链的低端南北高端，由贸易运输向方案型供应链管理改变是行业必定的发展趋势。

但是由于实力的容许，需要**并构建这一转型的只有少数几家大型国有企业，象屿正是其中之一，并且就综合的供应链服务而言，象屿是其中的佼佼者。这从品牌建设的看作，毫无疑问是一个**的利益点。

出众的成本及能耗掌控某种程度具有深远影响的意义。能耗成本在我国物流总成本中所占到的比例高达40%，粗犷的运输管理拉低了物流企业的盈利能力，也造成能源很大消耗。世界物流成本大约占到GDP的9%，而我国这一比例高达19%，高达将近一倍。

多达，我国三分之一以上的汽柴油等石油制品消耗在交通运输领域。商务部《关于十二五期间流通服务业节能减排工作的指导意见》明确指出，必需减缓发展低碳物流，提升物流效率以减少能耗。从行业环境的角度再度检视象屿，一个致力**的**者形象显露出来。综合的供应链服务、低碳而透明化的运营，就是象屿品牌应该呈现出的价值。

这样的价值对客户、对行业、对社会都有极强的拉动力。更加最重要的是，首度创建**者形象，有助象屿展开品牌标记。3.概念萃取：绿色供应链绿色链动未来如何把这种**者的姿态以**简练的方式传送出来?天入品牌机构寻找了两个词汇：供应链和绿色。

供应链的意味比物流更加非常丰富，包括了仓储、信息获取、贸易代理、类金融等更为全面的流通服务。而物流在人们的概念中略显运输。

供应链似乎比物流更加合适用来定义象屿股份的业务范围。绿色代表未来。没一个词汇比绿色更加能表达出有效率、节约、低碳环保等综合性的价值概念，并且绿色作为一个**涵括性的词汇，词义早已不具备了普遍的社会理解。

两个词汇融合在一起，包含象屿股份的定位概念：绿色供应链。绿色供应链从整个行业发展的角度对未来的业态模式展开定义，**高度和前瞻性。因应广告语绿色链动未来，更进一步传送象屿股份作为**的胸怀与眼界。

象屿集团后来评价说道，他们在中国物流行业年会上提倡绿色供应链，现场反应冷淡，评价甚低，象屿由此沦为行业明星。为了让绿色更进一步探讨，天入品牌机构在这一整体概念之下减少了四个阐述性概念：创意、**、阳光、低碳。定义更为明确，避免概念破面。象屿集团品牌定位：资源共享极具生命力的社会及商业模式象屿股份之上，象屿集团应该如何定位?其难题在于绿色供应链早已是一个十分宏观和涵括性的概念，但就象屿集团的层面来说，集团定位一定要涵括象屿股份，构成一个局部与整体的有机体。

象屿股份是象屿集团旗下**的产业板块，象屿股份之外，还有象屿建设、象屿资产、象屿发展三大板块。策略思维的重点是如何开泰四者，汇聚出有一个明晰的价值。

**惜，项目组把目光挤满于可持续。可持续是一个被说道得太泛的概念，但却仍然是转型期中国**核心和关键的发展理念，可持续的社会价值观教育将长年沦为社会热点。与象屿集团交流之后，象屿集团对这一观念回应很大的尊重。沿着这一思路，**必将象屿集团的核心价值观新的定位为共谋将来，发展可持续。

对于品牌来说，这仍然过于。象屿集团的核心价值观还要转化成为品牌的核心价值，并提炼出一句对外交流的口号。

可持续是一个被传播多年的概念，社会教育早已十分成熟期，甚至还有了一定的审美疲劳，把它放到品牌中必要宣传意义并不大。象屿集团必需在可持续之下更进一步探讨，解释发展怎样的可持续。

融合象屿集团四大板块的业务能力，天入品牌机构把象屿的可持续价值更进一步定位为：资源共享极具生命力的社会及商业模式。广告语使用柔性的阐释方式，萃取为让我们回头得很远。从绿色到可持续，象屿的品牌体系沦为一个人与自然的有机体。

在未来的竞争中，象屿后来居上，以全新的品牌姿态带入产业发展，回头得更佳，回头得很远。

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